巴西Magalu与Shopee达成合作，全系商品入驻官方店铺

AMZDH获悉，10月15日，巴西本土零售巨头Magazine Luiza（Magalu）正式把自有库存上架Shopee巴西站，覆盖Magazine Luiza与KaBuM! 两大品牌，品类包括家电、消费电子、家具、游戏机、电脑周边。

      一句话：货是Magalu的，送是Magalog的，流量和场子是Shopee的。这不是“入驻开店”那么简单，而是巴西电商从“各自为战”走向“借流量、保履约、做增量”的信号弹。

      Magalu自己有官网、有App、有线下门店，但近两年线上增长停滞。巴西获客越来越贵，CPC 水涨船高，靠投广告把用户拉回自有渠道，已经不划算。Shopee 巴西月活约9000万，且95%销售额来自本地卖家。对Magalu来说，进Shopee不是认输，而是：

把高客单价家电/3C，摆到年轻人本来就刷的场子里，赚原本不会进 Magalu App 的新客。

公司自己也说：在Mercado Libre、Amazon上买Magalu商品的用户，约75%是新增客户。

      很多大零售商怕上第三方平台：流量被平台拿住，物流也被平台吃掉。Magalu 的打法是——前端借Shopee的直播、短视频、双日大促；后端用自家Magalog发货。

      Magalog已是独立物流运营商，2025年营收超30亿雷亚尔，服务100多家外部企业。

Shopee 订单走 Magalog，等于：

• 订单密度更高，单件配送成本更低；
• 售后、时效、退换货还在自己手里；
• 平台给流量，零售商保利润。

      Shopee在巴西起家靠低价、白牌、社交裂变。但冰箱、电视、显卡、游戏机这种高客单商品，用户还是更信本土大零售。Magalu进来后，Shopee巴西货盘从“便宜小件”补到“大件耐用品”，平台GMV结构更健康，也能更好接黑五、11.11、双日促销这些大节点。

      Magalu × Shopee 这一仗，给中国卖家上了一课：出海到一定阶段，拼的不是上架数，是谁控得住货、控得住仓、控得住用户。

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