Target试水工厂直发新模式：零售巨头如何对标中国电商？

AMZDH获悉，在电商巨头亚马逊与沃尔玛的夹击下，美国零售巨头塔吉特正悄然酝酿一场物流革命。据知情人士透露，这家拥有50余年历史的零售巨头正在测试一种“工厂直发消费者”的全新物流模式，剑指低价商品市场。这一动作被视为对Temu、Shein等中国跨境电商的正面回应，更折射出传统零售商在消费疲软与成本压力下的突围野心。

一、直发模式：砍掉中间环节，价格战再升级
       此前，Target的商品都是先从供应商处运送至美国仓库内暂存，有订单再从仓库发出，送至消费者手中。但现在，这一模式已经难以为继，因为美国加征的进口关税，大大提高了塔吉特的采购成本。在特朗普加征关税之际，塔吉特仍有约30%的订单依赖从中国进口。因此塔吉特首席执行官Brian Cornell曾表示，部分商品价格可能上涨。

       塔吉特的新模式跳过了传统“仓库-卡车-门店”的配送链条，商品从生产工厂直接送达消费者家门。这一变化看似简单，实则暗藏玄机：

• 成本锐减

  通过削减仓储、分拣、门店陈列等中间环节，物流成本预计降低30%-40%，为低价商品腾出利润空间；

• 品类扩张

  测试聚焦服装、家居等非食品类目，这类商品标准化程度高、运输损耗低，更易实现规模化直发；

• 价格优势

  塔吉特官方虽未透露定价策略，但参考Temu模式，直发商品价格可能较传统渠道低20%-50%。

二、对标中国电商：Temu们带来的“鲇鱼效应”
       塔吉特的变革直接瞄准了中国跨境电商的“杀手锏”。Temu、Shein凭借“中国供应链+全球直邮”模式，用极致低价重塑了海外消费市场。数据显示，Temu美国用户月均消费频次已达4.5次，直追亚马逊。塔吉特此举无疑是对这一趋势的防御性反击：

• 供应链重构

  通过直连工厂，塔吉特试图复制中国电商的“小单快反”能力，缩短商品从设计到交付的周期；

• 关税博弈

  美国可能取消的“最低限度免税”政策（允许800美元以下订单免税）成为关键变量，若政策生变，直发模式的成本优势将面临考验；

• 用户体验

  塔吉特强调将坚持“高品质、负责任采购”标准，试图在低价与品质间找到平衡点。

三、行业震动：传统零售商的生死时速
       塔吉特的转型暴露了零售行业的深层焦虑：

• 股价警报

  今年以来，塔吉特股价下跌28%，与标普500指数3.6%的涨幅形成鲜明对比，资本市场正用脚投票；

• 模式迭代

  沃尔玛推出“Haul”低价专区，亚马逊加速布局一日达，塔吉特的直发模式若成功，可能引发行业跟风；

• 就业冲击

  直发模式将减少对门店、仓储员工的依赖，塔吉特需平衡效率提升与就业责任。

四、消费者端：低价盛宴还是品质陷阱？
       对于普通消费者，直发模式可能带来双重影响：

• 利好

  更丰富的低价商品选择，尤其在家居、服饰等非急需品类；

• 隐忧

  退换货流程可能更复杂（需直接对接工厂），商品质量把控面临挑战；

• 体验分化

  生鲜、日用品等即时需求仍需依赖传统渠道，直发模式更适用于计划性消费。

五、未来展望：零售业的“效率革命”才刚开始
       塔吉特的直发试验，本质是零售业效率比拼的延续。从沃尔玛的“天天低价”到亚马逊的“Prime会员”，再到Temu的“全托管模式”，供应链效率始终是零售战争的核心。塔吉特若能破解直发模式的成本与体验难题，或将重新定义北美零售业的竞争规则。
       在通胀高企与消费分化的背景下，塔吉特的物流革命不仅是一场商业试验，更是传统零售商求生的缩影。当“中国模式”倒逼全球零售业升级，谁能率先完成供应链的数字化重构，谁就能在下一轮洗牌中占据先机。这场静悄悄的物流革命，或许正是零售业未来十年变革的序章。