亚马逊在阿联酋推出低价平台Amazon Bazaar：为何已有Haul还要布局新赛道？

AMZDH获悉，亚马逊近日在阿联酋上线了移动端专属购物板块Amazon Bazaar，主打低价、便捷的一站式电商体验。目前Amazon Bazaar仅限于亚马逊阿联酋APP内访问，PC端用户则需通过扫描二维码跳转至移动应用内体验。亚马逊的这一动作引发行业关注：此前亚马逊已推出类似低价购物板块Amazon Haul，为何又在阿联酋重复布局？背后暗含怎样的战略考量？

一、Haul与Bazaar：看似重叠，实则差异定位

1. 市场定位不同

• Amazon Haul

  主要面向美国市场，聚焦低价日用品，以“折扣清仓”模式吸引预算有限的消费者，类似线下“一元店”的线上化。

• Amazon Bazaar

  专为中东市场定制，尤其针对阿联酋用户。其核心不仅是低价，更强调移动端优先的体验适配，例如仅限APP访问、二维码跳转等设计，直指中东用户高移动端渗透率的习惯。
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  🔺Bazaar应用界面 图源：uaenews4u.com

2. 本地化深度差异

• Haul的运营逻辑更偏向全球化标准模板，而Bazaar从页面设计、支付方式到物流合作均深度绑定本地需求。例如，阿联酋消费者对到货时效要求极高，Bazaar可能整合本地仓储或与区域物流商合作，提供更快速的配送服务。

二、中东市场的特殊性：为何需要“专属版本”？

1. 移动端主导的消费习惯
   阿联酋互联网用户中，90%以上通过移动设备购物，远超全球平均水平。Bazaar强制移动端访问的策略，本质是将流量集中至APP生态，通过二维码跳转引导PC用户下载APP，构建私域流量池。

2. 价格敏感与消费升级并存
   中东市场看似“土豪云集”，但实际存在大量中产及年轻群体对性价比高度敏感。Bazaar通过精选低价商品（如家居、电子配件）与简化服务（如免运费门槛降低），精准覆盖这一群体，同时避免与高端定位的Amazon.ae主站形成冲突。

3. 本土竞争压力
   中东本土电商平台（如Noon、Sivvi）凭借本地化优势占据一定市场份额。亚马逊需通过差异化服务（如Bazaar的移动端专属福利）争夺用户心智，尤其是年轻一代。

三、亚马逊的“双轨战略”：测试与扩张并行

1. Bazaar的“测试”属性

   
   

   目前Bazaar处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放。这一策略旨在：
• 验证移动端专属模式在中东的可行性；
• 收集用户行为数据，优化选品与推荐算法；
• 为未来复制到沙特、埃及等邻国积累经验。

2. Haul的“全球模板”与Bazaar的“区域定制”

   
   

   Haul作为标准化低价板块，可快速复制至多国；而Bazaar则是亚马逊“区域深耕”战略的缩影——通过定制化服务满足细分市场需求，避免“一刀切”导致的本土化失灵。

四、行业启示：电商巨头的“本地化2.0”

亚马逊的布局折射出全球化电商的新趋势：

1. 从“产品输出”到“体验输出”

   不再单纯导入全球商品，而是重构服务流程（如移动端交互、支付方式）以适配本地习惯。

2. 多品牌矩阵覆盖细分人群

   通过Haul、Bazaar等子品牌区分客群，避免主站定位混乱，同时形成流量互补。

3. 数据驱动的区域创新

   利用小范围测试快速迭代，将成功模式标准化输出，降低全球化风险。

        Amazon Bazaar的推出，表面是“重复造轮子”，实则是亚马逊对中东市场消费分层与渠道变革的精准响应。如要免费入驻亚马逊，或要入驻中东的其它电商平台Noo、

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