阿里管理三板斧(高层三板斧)简介

阿里巴巴的“管理三板斧”中的高层三板斧主要包括以下三个方面：

1. 定战略：这是高层管理者在管理中的首要任务。他们需要基于公司的使命、愿景和长期目标，制定明确、可行的战略规划。这包括确定公司的业务发展方向、目标市场、竞争策略等，以确保公司在复杂多变的市场环境中能够保持领先地位。

2. 造土壤：这里的“土壤”可以理解为公司的组织文化和环境。高层管理者需要营造一种积极向上、互相支持、鼓励创新的工作氛围，让员工能够在这样的环境中充分发挥自己的才能和潜力。同时，他们还需要关注员工的成长和发展，为员工提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

3. 断事用人：高层管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确地把握市场动态和业务发展趋势，做出正确的决策。同时，他们还需要善于用人，能够根据员工的特长和潜力，将他们安排到最适合的岗位上，以实现公司目标和个人价值的最大化。

总的来说，阿里巴巴的高层管理三板斧是一个全面、系统的管理体系，旨在帮助公司高层管理者更好地把握公司发展方向、营造良好的工作氛围、做出正确的决策和用人安排，从而推动公司的持续发展。