美国知名大卖暴雷，欠款24亿，濒临破产

作者:跨境资讯访问量：229 2025-12-11 14:59:48

从 “扫地机器人鼻祖” 到 “濒临破产”，美国知名企业 iRobot 只用了 3 年。AMZDH获悉，12月10日，其提交给美国 SEC 的文件彻底揭开危机：现金储备仅剩2480万美元，总负债却高达3.5亿美元（约24.72亿人民币），而最大债权人竟是来自中国深圳的代工厂 —— 杉川机器人。这场巨头的陨落，不仅是一家企业的悲剧，更给所有跨境卖家上了一堂深刻的 “生存课”。

🔺图源：www.therobotreport.com

一、巨头陨落 Timeline：从 80% 市占率到资不抵债

iRobot 曾是扫地机器人行业的 “神话”——1990 年由麻省理工科学家创立，2002 年推出首款 Roomba 扫地机，巅峰时期北美市占率超 80%，2005 年纳斯达克上市后市值一度突破 30 亿美元。但如今，它却走到了破产边缘，关键节点的失误步步将其推向深渊：

1. 2022 年：业绩 “断崖式” 下滑，亚马逊收购成 “救命稻草”

这一年，iRobot 营收同比暴跌 24% 至 11.83 亿美元，净利润由盈转亏 2.86 亿美元。为求生存，它接受了亚马逊 17 亿美元的收购邀约，同时裁员 10%、转租总部场地节流。但所有人都没想到，这场 “救赎” 最终会成为压垮它的又一根稻草 —— 欧盟以 “反垄断” 为由否决收购，2024 年 1 月交易彻底搁浅，iRobot 失去最后喘息机会。

2. 2025 年：债务爆雷，中国代工厂成 “最后希望”

收购失败后，iRobot 的财务状况持续恶化：

现金流枯竭
2025 年 Q3 财报显示，营收 1.46 亿美元（同比降 25%），连续 11 个季度亏损，现金储备从 2024 年底的 1.34 亿美元骤降至 2480 万美元；
债务压顶
欠长期代工厂杉川机器人 1.615 亿美元制造费（9090 万美元逾期），还从凯雷集团贷款 1.906 亿美元，总负债超 3.5 亿美元；
控制权旁落
杉川通过子公司收购了凯雷的 1.906 亿美元债权，成为 iRobot 最大债权人，仅同意将债务豁免期延长至 2026 年 1 月 15 日 —— 若到期无法达标，杉川有权扣押资产，iRobot 将被迫破产。

iRobot 在文件中坦言：“破产程序之外，几乎不可能达成任何拯救交易。” 曾经的行业龙头，如今只剩 “品牌空壳”。

二、为什么是中国代工厂 “接盘”？

杉川机器人能成为 iRobot 的 “债主”，并非偶然。这家总部位于深圳的企业，早已是 iRobot 的 “命脉”—— 作为其唯一核心代工厂，杉川 2025 年扫地机器人年产能超 850 万台，iRobot 的 Roomba 系列产品 90% 由其生产。而这场债务收购的背后，本质是全球扫地机器人产业链 “中国主导” 的缩影。

1. 中国厂商用技术 “颠覆” iRobot

iRobot 的衰落，始于技术迭代的 “慢半拍”：

它长期依赖 “碰撞式随机清扫” 技术，虽成本低，但清扫效率远不如中国厂商的激光雷达导航；
中国品牌（石头、科沃斯、追觅等）早早就推出自动集尘、自动洗拖布、AI 避障等功能，而 iRobot 直到 2022 年才推出首款吸拖一体机型，比竞品晚了近 10 年；
IDC 数据显示，2025 年前三季度，全球扫地机器人出货量 Top5 全是中国厂商，合计占比 65.7%，iRobot 则被归入 “其他” 行列，市场份额跌至 7.9%。

2. 中国产业链掌握 “定价权”

从零部件到生产制造，中国已形成全球最成熟的扫地机器人产业链：

核心部件如激光雷达、电机，中国厂商成本比海外低 30%-50%；
代工厂能快速响应需求，杉川为 iRobot 提供 “从研发到生产” 的一站式服务，而 iRobot 试图转移到马来西亚的产能，因供应链不完善，成本反而上升 20%；
如今，全球每 10 台高端扫地机器人中，就有 3 台由杉川生产 —— 这种 “制造依赖”，让 iRobot 不得不依赖杉川，甚至连债务都要靠对方 “兜底”。

🔺iRobot部分产品图源：www.irobot.com

三、给跨境卖家的三重警示：别重蹈 iRobot 的覆辙

iRobot 的悲剧，藏着所有跨境卖家都该警惕的风险。无论是做品牌还是供应链，这三个教训必须牢记：

1. 技术迭代不等人，“躺平” 就是等死

iRobot 的核心问题，是沉迷于早期技术优势，错失创新窗口期。对跨境卖家而言：

别依赖单一爆款
若一款产品卖了 3 年还没升级，很可能被竞品替代。比如 3C 卖家，需紧跟快充、无线化等趋势；
关注本土化需求
中国卖家擅长的 “功能堆料”，在欧美市场需结合当地习惯（如欧洲注重环保材质，美国注重智能互联）；
小步快跑试错
不需要一次性投入巨额研发，可通过 “小批量定制 + 用户反馈” 快速迭代，比如家居卖家可先测试智能温控功能，再大规模推广。

2. 供应链不能 “把鸡蛋放一个篮子”，也不能 “被绑定”

iRobot 既依赖杉川的制造，又欠其巨额款项，最终陷入 “被动”。卖家需平衡 “依赖” 与 “风险”：

多供应商布局
核心产品至少保留 2-3 家备选供应商，比如服装卖家可在中国、越南各设一个工厂，避免断供；
控制欠款规模
与供应商合作时，明确账期，避免逾期。若资金紧张，可协商 “分批付款”，而非积累巨额债务；
警惕 “代工依赖”
若自身没有研发能力，仅靠代工厂生产，很容易被 “卡脖子”。建议逐步建立自有研发团队，掌握核心设计能力。

3. 别把 “收购” 当救命稻草，核心竞争力才是根本

iRobot 将希望寄托于亚马逊收购，最终竹篮打水一场空。这提醒卖家：

收购是补充，不是救赎
若自身盈利能力差、产品没优势，即使被收购，也可能被放弃（如 iRobot）；
现金流比规模重要
iRobot 破产的直接原因是现金流枯竭。卖家需做好 “现金储备”，至少保留 6-12 个月的运营资金，避免过度依赖贷款；
深耕细分市场
与其追求 “大而全”，不如聚焦 “小而美”。比如扫地机器人赛道，中国卖家聚焦 “宠物毛发清理”“低矮家具清扫” 等细分需求，反而抢占了 iRobot 的市场。